Vos besoins

Établir une analyse de risque complémentaire par rapport à la spécificité du risque COVID et créer un environnement de travail sécuritaire qui peut être réellement compris et appliqué par l’ensemble des collaborateurs.

Agréée par La direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (DIRECCTE), Nathalie Guzzo, co-fondatrice de MOZEACT, sait que pour assurer le suivi médical réglementaire de leurs salariés, les entreprises ont besoin d’outils concrets et adaptés à leur métier. C’est seulement au terme d’une discussion avec le responsable de l’établissement et avec les collaborateurs qu’un plan d’action peut être établi afin qu’il soit conforme à l’environnement de travail et aux besoins des salariés. Pour ce faire, MOZEACT évalue les points forts et les marges de progrès dans le cadre de la reprise ou de la continuité de l’activité en fonction des secteurs d’activités et de l’évolution des législations en vigueur.

Analyser la dimension sécuritaire des postes de travail et leur ergonomie en fonction des profils métier.
Créer et adapter des fiches métier au cas par cas et en les construisant avec les personnes qui devront s’y conformer : la participation à un plan théorique de reprise d’activité est une étape nécessaire pour une mise en pratique réussie. Formation personnalisée des collaborateurs et jeux de rôle avec mise en situation dans des conditions de sécurité en mode dégradé.
Formation à l’évacuation des bâtiments avec animation terrain comme en situation réelle (utilisation de lunettes qui limitent la vue pour recréer des conditions d’urgence).

• Une connaissance des enjeux de l’entreprise et de la sécurité au travail
• Une expérience terrain reconnue sur les sujets de prévention des risques professionnels
• Une co-construction des PRA et des DUER avec les acteurs et sur le terrain
• Une animation et un suivi des objectifs de prévention et de reprise d’activité sur le long terme
• Des tarifs adaptés à votre structure et à vos besoins par des projets sur-mesure

Se distinguer par la création d’itinéraires naturels afin d’affirmer son identité territoriale. Développer des projets de terrain pédagogiques, innovants sur les sites naturels et touristiques. Inciter les vacanciers à « consommer local ».

Analyse de l’environnement externe : répondre à la problématique du développement économique et touristique de la commune tout en préservant son capital naturel et culturel qui constitue son principal atout. Mener des actions en tenant compte de la préservation de cet avantage comparatif par rapport aux autres communes alentours à potentiel touristique élevé. Développement de projets de terrain sur tous les sites concernés et mise en place d’un réseau de partenaires pour soutenir le fonctionnement du projet et sa pérennité.

Utiliser les fonds publics investis dans le cadre de ce projet comme un levier pour créer un environnement économique favorable incitant le tissu local d’investisseurs privés à mettre en œuvre des activités de services (hébergement, restauration, etc.). Parallèlement, mise en œuvre d’un système de gestion durable de l’environnement (aménagement du territoire forestier, lutte contre les incendies, etc.).
Mise en place de fiches actions intégrant : les objectifs, leur description, le calendrier de mise en œuvre, les indicateurs de suivi et d’évaluation.
Mettre au service des acteurs de terrain, experts dans leur domaine, des outils leur permettant de s’approprier la conception et la conduite du projet.
Rendre le site unique et attractif, à la portée de tous les publics.

• Une connaissance des enjeux politiques et économiques des communes
• Une expérience terrain reconnue prenant en compte la réalité financière et les besoins réels des communes toute comme la réalité d’un territoire
• Co-construction d’objectifs atteignables avec les décideurs locaux
• Animation et pilotage du projet in extenso

Sortir d’un fonctionnement pyramidal pour concevoir un mode d’organisation coopératif et collaboratif.

Redéfinir la gouvernance d’une entreprise, c’est impliquer l’ensemble des acteurs de la structure en partant de leurs besoins et de leurs attentes. Dans la mesure où l’enjeu est d’améliorer la performance, la gouvernance d’entreprise doit proposer une nouvelle conception du processus de décision, accordant toute sa place à la concertation avec les collaborateurs. On passe d’un modèle de décision vertical à un processus horizontal et collectif, autrement dit, à un pilotage raisonné, responsable, consensuel. Le mode collaboratif n’implique pas que chacun a pouvoir de décision mais que les décisions sont le résultat d’une intelligence collective – qui œuvre à l’intérieur même de l’entreprise.

Pour une approche plus intégrée de la gouvernance d’entreprise, la participation des salariés aux décisions stratégiques est essentielle : concernés par le projet et activement impliqués, ils sont la clé de voûte de la réussite future de l’entreprise. Leurs avis et idées, donnés via une plateforme digitale, peut être mise en place. La participation de chacun permet en outre de fédérer les équipes. De même, libérer la parole des collaborateurs pour identifier les problèmes, trouver les solutions et prendre part aux décisions de terrain : une démarche qui structure un dialogue social cohérent, capable d’alimenter les meilleures stratégies de prévention des risques comme d’accroissement de valeur.

• Une réflexion stratégique sur un modèle de gouvernance adapté à la situation et à la culture propre de l’entreprise
• Une expertise qui permet de redonner de la confiance aux salariés et de la transparence aux dirigeants pour un fonctionnement pérenne de l’entreprise
• La mise en place d’un audit gouvernance pour analyser la situation de blocage ou de perte de dynamisme
• La mise en œuvre d’actions de terrain pour remodeler le processus de prises de décision.

Sortir d’un fonctionnement consensuel et impliquer les jeunes dans la vie de la commune et les engager à proposer des actions sur le territoire.

Qu’il s’agisse de conseils municipaux de jeunes, de conseils communaux de jeunes, de conseils locaux de jeunes ou forum de la jeunesse, les décideurs doivent clairement afficher les objectifs précis qu’ils poursuivent. Faute de quoi, et comme dans beaucoup de cas, le Conseil de jeunes n’aura pas le succès attendu. Suite à un diagnostic des besoins et des motifs de la commune, MOZEACT peut mettre en œuvre des actions concrètes, avec l’objectivité et l’impartialité caractéristiques de son savoir-faire.

Aller à la rencontre des jeunes, sur leur terrain, permet de définir s’il y a une volonté de former un Conseil municipal de Jeunes. Pour associer les jeunes à la vie politique locale, et afin qu’ils puissent s’exprimer et donner leur avis, il est nécessaire d’employer les outils de communication qui leurs sont propres, notamment les réseaux sociaux comme Facebook.
De même, s’appuyer sur l’établissement d’enseignement du territoire peut permettre de faire voter les jeunes, pendant leur temps scolaire consacré à l’éducation civique, afin qu’ils élisent leur maire junior. MOZEACT met en place un dispositif co-construit, forme une équipe accompagnatrice, anime les Conseils de Jeunes et évalue la faisabilité des projets.

• Une expérience de l’animation socio-culturelle au service jeunesse des communes
• Une expertise dans la structuration de mouvements politiques au niveau local et départemental
• Une intervention extérieure, neutre et impartiale
• Une structure agile et une vision objective au service de la mise en place d’actions de démocratie participative

Construire une campagne de circonscription et former une équipe de campagne électorale pour une candidate issue de la société civile.

La stratégie diffère selon si l’on est leader ou challenger : dans le premier cas, il s’agit de souligner ce qui fait du candidat le meilleur, dans le second cas, il s’agit de souligner ce qui rend le candidat différent et de démontrer qu’il sera à la hauteur de la tâche.
En s’appuyant sur des études qualitatives et quantitatives, des analyses statistiques et son expérience terrain, MOZEACT construit une stratégie autour de trois éléments : le positionnement du candidat, celui de ses adversaires, la façon dont agissent les électeurs. Cette analyse permet de construire une stratégie de campagne sur-mesure, adaptée aux besoins du candidat, à sa personnalité et en fonction des publics ciblés

Monter une équipe de campagne de 200 à 250 personnes afin de maximaliser la présence du candidat sur le terrain pour notamment le rendre reconnaissable. Ce travail de terrain s’articule autour d’une stratégie d’actions passant par des réunions d’information, des débats publics, des déplacements en des lieux hétérogènes (dans les quartiers, dans les campagnes).
Travailler en lien étroit avec les médias, en construisant un discours de campagne, avec des mots et des expressions – tout aussi reconnaissables – afin que les idées et les actions du candidat soient relayées par la presse et les réseaux sociaux.
Une bonne campagne repose sur de l’humain et des datas : l’innovation technologique est au service du candidat et permet notamment de cartographier un territoire et de le couvrir.

• Une expérience terrain reconnue sur de nombreuses campagnes électorales – des élections municipales aux élections européennes.
• Un accompagnement de terrain infaillible quadrillé par des actions concrètes comme par l’organisation et l’animation de réunions publiques.
• Une formation au discours de candidature et aux conférences de presse.
• Une méthodologie de mobilisation des partisans, mais aussi des indécis et des abstentionnistes.